领导者可以从以下看似简单的规则开始着手改变，其中包括：制定简单具体的战略，在规划前期阶段就开始进行资源配置决策，在执行中密切监控绩效。

战略目标应在企业内能获取最广泛的接受度——可接受；战略目标应尽可能量化，具体且明确——可检验；战略目标既不能过高，也不可过低——可实现；战略目标应起到共识、激励、鼓舞作用......

在未来的“十四五”规划期内，国家或将在深入研究和评估的基础上，整合优化现有的就业补助政策体系。

在十四五规划中要重新定义企业的竞争环境，尤其是核心主业和战略级业务的发展环境。

我们都希望在表达（写作、讲话和培训）时，能说到点子上，正面回答受众的问题。那么如何搭建结构框架、组织语句顺序，用最短时间讲清重点，让受众能理解、记得住，甚至是有兴趣呢？

面对外部环境变化，人力资源管理者在即将到来的“十四五”应当做好充分准备，从人力资源角度帮助企业应对新形势、新阶段下的各种挑战，建立以企业战略为导向的人力资源管理体系。